РЕЗУЛЬТАТ - Журнал для тех, кто стремится к развитию

Главная страница журнала Результат 1-й номер журнала Результат 2-й номер журнала Результат 3-й номер журнала Результат 4-й номер журнала Результат 5-й номер журнала Результат 6-й номер журнала Результат 7-й номер журнала Результат 8-й номер журнала Результат

Гимн Журнала


   Все это не счастье и даже не радость.
   В душе просыпается черная зависть.
   У него Своё Дело.
                                 У тебя есть РАБота.
   Но ты понимаешь -
                            Необходима Свобода.
   Ты словно поэт, преданный Музой,
   Наивно живешь в рабстве иллюзий.
   Точку поставь.
                      Начни действовать смело.
   Бросай все к чертям.
                              Создавай Своё Дело!

Афоризмы

Думай о конце дела, о том, чтобы счастливо выйти, а не о том, чтобы красиво войти.

В начале пути отклонишься на шаг - скоро будешь на чужой дороге.

Лафа к тому идет навстречу, кто свой продвинул бизнес-план.

Власть и бизнес - это сиамские близнецы с общими внутренниими органами.

Бизнес должен быть не подпольным, а находиться под полным контролем видеокамер.

 Предпринимательский подход  
 
www.rezultat.com
 


Отличительная черта предпринимательского подхода

Затрагивая тему кадров в бизнесе, нельзя не обращать внимания на разницу в отношениях к кадрам двух категорий людей – тех, кто владеет бизнесом и создаёт его, и тех, кто созданный бизнес обслуживает. Менеджер и предприниматель. Управляющий и собственник. Два человека и два подхода к кадровому вопросу. И разное отношение к работе наёмных сотрудников и к собственному труду.

Ниже в таблице, предоставленной Национальным Союзом Кадровиков, предлагаем вам посмотреть со стороны на самого себя и на тех людей, кто с вами рядом работает.

Кто вы - менеджер в душе или предприниматель?
Считая себя вторым, что находите среди собственных качеств от первого?
Возлагая надежды на человека как на партнера, не ошибаетесь ли вы в нём?
Это материал хорошо иллюстрирует разницу между людьми, чьи интересы сходятся в бизнесе.

Таблица 1. Основные отличия традиционного менеджерского и предпринимательского подхода к делу.

Отношение к риску

Как избежать или минимизировать

Как использовать рискованную возможность

Цели и задачи

Решает поставленные задачи, но может перейти к постановке новых задач в рамках фиксированных целей

Видение будущего, определение новых направлений, целей и задач

Человеческий фактор

Организация и структура, функции работников

Способности людей

Мотивация

Зарплата, достижение результата в рамках организационных целей и задач, ответственность, принадлежность к высшему социальному уровню

Самореализация, развитие, достижение новых результатов, соревнование, азарт. Принадлежность к творческой элите

Статус

Официальный

Неформальный

Самоидентификация

Организация,
служебное положение

Своя бизнес-идея, положение лидера

Соотношение воспроизводства и изменения производства


Воспроизводство и
затем изменение


Внесение изменений и затем их воспроизводство

Притязания, ограничения

Нижняя линия гарантий

Высшая линия притязаний

Контроль

Система контролинга исполнительности

Сканирование упускаемых возможностей

Результат

Хороший управляющий правильно делает вещи

Хороший предприниматель делает правильные вещи

 

   
 Результат №8 
    


Архив журнала резальтат

Весь маркетинг от Юрия Мороза

  • Пробуйте и проверяйте.
  • Позиционирование.
  • Сомнение невозможно скрыть, надо чтоб его не было!!! Акулы чуют кровь.
  • Взорвите динамит.
  • Реклама требует повторения.


Главная страница журнала Результат 1-й номер журнала Результат 2-й номер журнала Результат 3-й номер журнала Результат 4-й номер журнала Результат 5-й номер журнала Результат 6-й номер журнала Результат 7-й номер журнала Результат 8-й номер журнала Результат